hernad

Otvorenost je rijetka zvijerka u Bosni. Iako je prošlo 8 mjeseci od pokretanja "knowhow" niko, ama baš niko, nije pokazao interes da se direktno uključi u jedan ovakav projekat.

Naravno, ne treba zaboraviti da je uključivanje ljudi u otvorene projekte zahtjevan projekat. Može se reći da je to najbitniji dio marketinga otvorenog projekta.

Do sada, konkretni rezultati na tom planu ravni su nuli. Ali, kao i svaka druga stvar, ako nešto ne pokušaš ne možeš očekivati nikakve rezultate.

Nezainteresovanost za knowhow mi je pokazala dvije stvari:

1. U Bosni ne postoji kultura otvorene komunikacije.
2. Upravljanje projektom nije dobro osmišljeno

Kultura otvorene komunikacije

Dosta sam pričao sa ljudima o "knowhow". Većina mojih sagovornika je mišljenja da je "opensource cool". Ali ...

Ali nikome nije palo na pamet da "prečešlja" po onome što smo učinili dostupnim.  Ako i jesu, nikome se očigledno ono što su vidjeli nije svidjelo. Ako i jesu, niko nije dao nikakav komentar. A svaki komentar je bitan - negativan ili pozitivan.

Nedavno sam čitao komentare i preporuke jednog blogera po pitanju načina pisanja. Zapala mi je u oko rečenica:

Kada tvoj blog bude sadržao negativne komentare, znaj da si na dobrom putu ... Onda možeš znati da ljudi čitaju to što pišeš, i da je to tvoje pisanje ljudima bitno.

Može se reći da je http://hernad.bring.out.ba u velikoj mjeri svojevrstan marketing "knowhow" i svega onoga što "bring.out" jeste ili želi biti.

Pa koliko ima komentara ? Malo. Zato što su moje teme bezvezarije ? Zato što je moj stil pisanja loš ? Ovo je moj dosadašnji zaključak:

Toga sigurno ima, ali mislim da je jedan od vrlo bitnih parametara činjenica da smo mi nepismena nacija, te da i ono malo pismenih ne posjeduje kulturu otvorene komunikacije.

Kada sam pisao "Kašnjenje", jedna od teza koju sam imao na svojim papirićima(*) je bila:

Otvaranje "knowhow" je čista "fula" !

Drago mi je da sam tu konstataciju tom prilikom izostavio. Iz jednostavnog razloga što to nije tačno. Tačnoj je su dosadašnji efekti otvaranja knowhow ravni nuli. Ali to ne znači da je otvoreni pristup pogrešan.

Ovaj pristup razvoju zahtjevnog IT projekta kakav je ERP je na bosanskom tržištu. Ako i propadne, ja ću i dalje ostati ubijeđen da tome nije razlog otvorenost nego jednostavno moja nesposobnost.

Post-Pantheon vrijeme

Ubijeđen sam da će na tržištu ERP rješenja za srednji i mali biznis u narednih 10 godina zavladati neki otvoreni projekat. S obzirom da je slovenački "Data Lab" sa svojim proizvodom "Pantheon" tržišni lider u ovom području(**), to vrijeme nazvaću post-pantheon.

Zašto sam u to ubijeđen ? Zato što samo otvoreni software može na malom tržištu kakvo je bosansko imati i potrebni kvalitet i dovoljno niske troškove.  Vlasnički(***) - zatvoreni softver to ne može postići.

ERP software je dinamičan i zahtjevan. Svako malo se javljaju novi zahtjevi klijenata. Svako malo podrška treba nešto dodati ili oduzeti.  Sve to generiše velike troškove u razvoju i aktivnostima podrške projektu. Jedan vendor to teško može obezbjediti.

Po onome što znam "DataLab" ima sasvim dobar model djelovanja. Oni djeluju kao "hub" firma za partnersku mrežu. Međutim, partneri su tu prodavci licenci, ili u najboljem slučaju sistem integratori.

Taj model ne stvara prostor za nova rješenja, nove ideje i nove vrijednosti. Zato što je vlasnik software-a jedan i samo jedan. Zato što se na jednom mjestu određuje kolika je taksa za korištenje tog software-a.

Upravljanje otvorenim projektom

Kada bih ovu priču završio konstatacijom da su drugi krivi za nezainteresovanost za "knowhow", onda bih ovaj blog trebao nositi jedno ime:

Blog jednog "balavca" od 40 i kusur godina ...

Jesam sanjar, ali nisam baš toliko istrgnut iz realnog svijeta :).

Sigurno je da "knowhow" ne bi bio projekat (ili ideja kako god hoćete) jednog lica, da sam ja kao vođa tog projekta našao moduse za njegovo širenje.

Ovo što radim su definitivno koraci jednog početnika. "Džonim" praksu bijelog svijeta i pokušavam da je primjenim ovdje. Sve su to 1+1 koraci, pri čemu nerjetko "preletim" pa za rezultat dobijem 3.  Koliko god bio loš matematičar, koliko god sve to često bilo jedno veliko lutanje, ne treba pasti u "crnjak".

Stiče se iskustvo koje će aBd pomoći da ta otvorenost  da željene rezultate. Pojaviće se "balavurdija" koja nije u klišeu priča sadašnjeg bosanskog developera:

Ja da mu radim za džaba !? Na NJEGOVOM otvorenom projektu ? Na kraju bi on taj moj trud skupo prodao  ... Jest da sam s' kruške spao.

Drage moje kolege, vi i dalje pravite isključivo  "Microsoft" i "Oracle" bazirana remek djela. Radite samo za "prave" poslodavce.

"Dva smo svijeta različita",  što rekla ova aktuelna televizijska serija. I tu se slabo šta može učiniti.

Poziv IT "balavcima"

A vi  IT "balavci", vi koji ste van svih ovih šema ... vi kojma nije glavna ambicija postati zaposlenik BH Telecoma  ili neke državne institucije ... vi koji imate ideje ... vi koji imate želju nešto novo - PRAVITE !

Ako vidite da je "knowhow", odnosno "bring.out" mjesto da to činite, super. Ako mislite da je to neko drugo mjesto - činite to tamo. Samo nemojte biti robovi postojećih klišea.

Ako u tom vašem traganju i djelovanju napravite nešto što je u domenu našeg interesa - javite nam se. Mi nemamo problem da radimo na tuđim OTVORENIM projektima.

Mi smo otvorena firma. Mi smo "bring.out" !

---

(*) da da, ja uveliko koristim papiriće :)

(**) ispravite me ako griješim.

(***) Proprietary