hernad

U članku "Tražimo pametne, blentave, hrabre, otvorene mlade ljude", alias "Državo pomagaj" došao sam do informacija da do 08.04 u Sarajevskom kantonu postoji program podsticaja za raju koja nije imala predhodna zaposlenja(*)

bring.out već godinama kuburi sa ljudskim resursima. Za razliku od trgovačke radnje, problem u IT firmi je činjenica da je za integracju radnika realno potrebno najmanje 2 mjeseca. Ubacivanje ljudi je uvijek šok za firmu:

1. dodatni troškovi po osnovu plata
2. potrebno je uložiti puno napora da bi se ljudi kvalitetno integrisali i da bi počeli davati korisne rezultate u firmi

Ne znam koji je trošak za firmu veći ... Pogrešan odabir radnika(**) firmu može bukvalno paralizirati. Mi u bring.out sa tim, na žalost, imamo puno iskustva :(

To negativno iskustvo nas je godinama držalo po pitanju kadrovskih pojačanja na "stand-by" režimu.

Međutim, stvar se mora promijeniti. I to odmah. Postoje stvari koje se jednostavno ne mogu završiti ako ne napravimo žestoke kadrosvka pojačanja.

E sada postoji jedna kvaka ... Kod odabira postoje dvije strategoje:

Strategija a)

Naći "IT vukove" - ljude koji znaju posao.

Strategija a)

Naći mlade ljude koji su spremni "gristi", koji su željni izazova.

Pozitivne i negativne strane strategije a)

Pozitivno:

1. Oni znaju kako se posao, zadatak, projekat dovodi do kraja.
2. Vrijeme integracije može biti minimalno

Negativno:

1. oni koštaju, a mi smo poprilični kokuzi
2. Većina tih "vukova" proizvodi su bosanske IT monokulture (***). To opet nije "furka" bring.out. Mi smo IT gerilci. Mi smo opensource provajder.
3. Ako se desi da "vuk" pripada grupi opisanoj pod 2, onda postoji velika opasnost da će termin integracije u našu firmu biti: NIKADA

Pozitivne i negativne strane strategije b)

Pozitivno:

1. Mogu se koristiti ovi državni poticaji.
2. Čak i bez 1 ne treba ti "big money" da bi takve ljude angažovao
3. Ljudi bez predhodnih radnih iskustava su "otvorena knjiga". Oni se uobičajeno mnogo lakše prilagođavaju novom i drugačijem nego pomentui "vukovi" 

Negativno:

1. Ti ljudi u početku ne znaju ništa. Integracija i učenje su dva paralelna procesa
2. Od njih se ne mogu očekivati nikakvi značajniji rezultati u prvih par mjeseci
3. U tom periodu organizacija značajno opterećuje postojeće resurse - oni moraju biti mentori "poletarcima"
4. "IT Vukovi" veoma lahko mjenjaju firme. Potražnja za njima je velika.

Odluka: idemo na strategiju b) -  Tražimo "poletarce"

Naša odluka je strategija b) - poletarci.

Navešću ključne faktore zbog kojih smo se odlučili na ovu strategiju:

1. pare (strategija a), negativno tačka 1; strategija b, pozitivno tačka 1,2)
2. problem monokulture (strategija a, negativno tačka 2)
3. Sistem rada u bring.out minimizira problem mentora (strategija b, negativno tačka 3)
4. Sistem rada je sposoban u kratkom roku "skenirati" progres i kapacitet radnika (strategija b, negativno tačka 1)

Dova

Dragi Allahu, daj da ovaj posao bude hairli, kako za nas tako i za one koji se na ovaj način zaposle.

Podaj da ova odluka bude na korist našh poslova i obaveza koje smo preuzeli.

Podaj meni, koji imam najveću odgovornost, razboritost, snagu i istrajnost da ove poslove okončam na dobrobit firme.

Podaj da se u svemu tome klonem tuđeg haak-a.

Amin.

----

(*) Ako ste radili "na crno" i to država smatra "bez" predhodnog zaposlenja :)

(**) Naravno govorim isključivo sa perspektive poslodavca

(***)  "Guslaju" samo "Microsoft" ili "Oracle" tehologije. Sve mimo toga za njih je neozbiljno, neadekvatno ... a u stvari oni slabo šta osim toga znaju. Ne, nemojte mi davati komentare: "A kakvi su projekti iza tebe". Nije mi namjera minorizirati ovakva znanja